CLAREZA
Faça com que a meta a ser trabalhada por sua equipe seja anunciada de várias formas: Verbalmente, por escrito ou através de uma pequena reunião. Cada pessoa responde de forma diferente a um estímulo.
Peça que os membros da sua equipe repitam o que ouviram para você ter certeza de que entenderam o objetivo.
Pergunte a eles qual é a missão da empresa e por que estão ali. Ouça suas respostas e tente encaixar cada uma delas com a meta em questão.
COMPROMISSO
Converse com todos, peça opiniões e sugestões. Não tenha medo de mudar seu plano.
Esteja certo de que todos em sua equipe aceitam a meta em questão em sua totalidade.
CAPACITAÇÃO
É hora de ver se todos – inclusive você, o líder – estão prontos para começar a trabalhar a meta, ou seja, existe algum obstáculo para realização de um trabalho eficiente?
Algum problema que deve ser decidido antes que o pessoal efetivamente comece o projeto?
Reveja todos os passos para identificar possíveis problemas. Lógico que isso não eliminará os imprevistos, mas vai facilitar e muito o seu trabalho e o de sua equipe.
RESPONSABILIDADE
Reveze o comando das reuniões de sua equipe. Dar voz ativa a todos é uma forma garantida de aumentar a comunicação entre os membros.
Tire-os do ambiente do escritório, promova um jantar descompromissado, em que todos troquem experiências.
Crie um espaço na semana em que sua equipe informe seus compromissos e avanços uns aos outros.
TRADUÇÃO
É nessa característica que muitas equipes falham e muitos projetos são abandonados. Os membros da sua equipe sabem, a cada momento, o que fazer para atingir as metas ou na primeira dificuldade correm até você?
Liderar não é adestrar pessoas ou passar um determinado número de regas e procedimentos, é fazer com que entendam o processo, o objetivo daquela meta e o papel de cada um. Dessa maneira, eles sempre saberão o que fazer, mesmo que as coisas não corram de acordo com o script original. Dê a seu pessoal poder e entendimento para trabalhar da maneira mais certa.
SINERGIA
Estimule a criação de sugestões para a melhoria do processo de trabalho.
Não crie estações fixas de trabalho, pois as pessoas devem trabalhar com aqueles com quem precisam falar naquele dia ou semana.
Crie incentivos para a melhoria de produtividade do grupo, e não para destaque individuais.
Bibliografia
Os 7 hábitos das Pessoas altamente eficazes – Autor: Stephen Covey
Revista Venda Mais / Revista Carreira e Negócios .
Simone C Chiaretto
Muito bom texto. Será de grande utilidade no meu negócio.
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